2005年7月，姚勁波離開萬網(wǎng)并創(chuàng)立了分類信息網(wǎng)站58同城分類。
2008年11月，姚勁波榮獲2008年度中國最具成長性CEO 。
2010年1月，姚勁波榮獲2009年度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新風(fēng)云人物獎(jiǎng)項(xiàng)。
2010年11月2日，姚勁波與其他人共同創(chuàng)立的學(xué)大教育在美國上市，發(fā)行的股票在美國紐約證券交易所正式掛牌交易，股票代碼為XUE，公司共發(fā)行13,430,000份美國存托憑證股票，首日開盤價(jià)：14.3美元。
2013年10月31日，58同城正式在美國紐約證券交易所掛牌交易，首日開盤價(jià)21.2美元，較發(fā)行價(jià)17美元上漲23.5%。其創(chuàng)始人、CEO姚勁波的身價(jià)則逼近5億美元。在接受媒體采訪時(shí)，姚勁波說：58同城的股價(jià)越高，我的責(zé)任就越大。如果不斷給投資者驚喜，壓力還是很大的，明天下午就會(huì)回北京(投入工作)。
創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)建58同城
58同城還未上線，公司也只有五六個(gè)人時(shí)，軟銀賽富揣著500萬美元找上門。這筆錢剛剛燒完，軟銀賽富的4000萬元人民幣追加投資入賬了。 2010年，軟銀賽富拉著DCM進(jìn)行第二輪投資，這次是1500萬美元。就在2010年12月初，他又拿到了華平創(chuàng)投的第三輪融資：6000萬美元，接近 2010年42家中國赴美上市公司IPO均值的二分之一。
這是怎樣的時(shí)節(jié)？12月8日，優(yōu)酷網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約證券交易所掛牌，首日優(yōu)酷網(wǎng)市值達(dá)到32.6億美元，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市值則達(dá)到23.3億美元。按照市值排名，兩家公司都進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司前十。下一個(gè)會(huì)是58同城嗎？姚勁波一句話碰了下創(chuàng)業(yè)人群敏感的神經(jīng)：我不著急上市，現(xiàn)在上市太虧了，我要做得更大些再上市。
上市對(duì)他來說并無太大誘惑。他已經(jīng)有將一個(gè)公司送上市的經(jīng)歷：學(xué)大教育(NYSE:XUE)2010年11月紐交所掛牌，首日漲幅31%，他握有其中10%左右的股份。
中國的創(chuàng)業(yè)人群走過了30年，缺錢一直是第一關(guān)鍵詞，但隨著創(chuàng)業(yè)人群的成熟，尤其是資本市場的成熟，逐漸出現(xiàn)了一批這樣的創(chuàng)業(yè)者，他們自創(chuàng)業(yè)第一天起就沒缺過錢，別跟他們提套現(xiàn)，他們根本不著急融資，甚至不著急上市，他們相信自己做的事業(yè)出售越晚價(jià)值越大。姚勁波只是這群人中的一個(gè)。
姚勁波的座駕是一輛七座SUV，他對(duì)越野、探險(xiǎn)并不感冒。我家人多，兩個(gè)小孩、兩個(gè)保姆、兩個(gè)老人，大家經(jīng)常一起出去，一般車座不夠。
他在職業(yè)生涯中卻是極度的自信甚至冒險(xiǎn)，早年屢番變換車道，在一條道上開順了，別人都來追趕的時(shí)候，他又打輪到另一條道上去了。我不喜歡在一個(gè)崗位上干太長時(shí)間，我喜歡去試一下多個(gè)角色。
58同城的三次融資
2000年初，辭去中國銀行山東分行技術(shù)部門的職位南下創(chuàng)業(yè)，他覺得單純做技術(shù)與志向不符；2000年底，他把自己創(chuàng)辦的一家提供域名交易服務(wù) 的網(wǎng)站賣給了中國萬網(wǎng)，攫取到第一桶金。這家網(wǎng)站叫易域網(wǎng)，做渠道起家，姚勁波一年時(shí)間把它做到了國內(nèi)最大，遺憾在于做成了交易公司，離真正的互聯(lián)網(wǎng) 遠(yuǎn)了點(diǎn)。
在萬網(wǎng)期間，這位當(dāng)時(shí)的職業(yè)經(jīng)理人儼然把自己當(dāng)成老大，一如既往的自信，常常辦出越俎代庖的事兒來。我就當(dāng)自己是張向東(萬網(wǎng)創(chuàng)始人)。老板 覺得你應(yīng)該這樣做那樣做，我更多是站得很高。我不在乎別人怎么看我，長期一貫下來，結(jié)果肯定是好的。他要求自己做到極致，喜歡全權(quán)在握，事必躬親。
他還極度相信自己的直覺。學(xué)大教育是他在萬網(wǎng)期間與兩位同事金鑫、李如彬共同創(chuàng)辦的，2005年離開萬網(wǎng)，沒有去學(xué)大任職，他要自己創(chuàng)業(yè)，做真正的老大。他瞄準(zhǔn)了分類信息網(wǎng)站 Craigslist. org這一誕生于美國本土的神話，一度認(rèn)為中國本土復(fù)制Craigslist的模式是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?br /> 一開始他設(shè)想得很美好，只要有用戶量和收入支撐，再過兩三年就去上市。非常激進(jìn)地做，甚至去買戶外廣告。美國市場肯定認(rèn)可我們的公司，我只需要說自己的目標(biāo)是中國行業(yè)最大、是中國的Craigslist就行了。58同城起步的確很順，第一輪融資拿得令同行匪夷所思。
不過在這次創(chuàng)業(yè)中，這位老大卻屢次將企業(yè)的現(xiàn)金鏈做到懸崖邊緣。原以為Craigslist免費(fèi)模式的全盤拷貝是2005年中國本土的空白點(diǎn)，未料得中國分類信息市場的需求迄今仍未被真正喚醒，加之諸多創(chuàng)業(yè)者同期拷貝了相同模式，他發(fā)覺58同城的最初模式不過是Craigslist反射到中國的一座海市蜃樓。待他醒悟到這一點(diǎn)已是2008年，第一筆融資已經(jīng)燒光了。一路自信走來的他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了些許失望，但軟銀賽富信他，4000萬元又追投進(jìn)來。
姚勁波做了58同城的第一次轉(zhuǎn)型，探究Craigslist的中國式生存，撤下《生活圈》DM雜志。但是這次探索的結(jié)果也不過是又燒掉了 4000萬元。這時(shí)候，部分員工已經(jīng)開始迷茫了，個(gè)別高層也熬不住走人了。徹底回歸互聯(lián)網(wǎng)是姚勁波的第二次轉(zhuǎn)型，用戶增值服務(wù)收費(fèi)模式，涉足團(tuán)購。 2010年4月，軟銀賽富和DCM第二輪融資1500萬美元又到賬。
姚勁波評(píng)價(jià)自己走得很順，而且從頭就順。他實(shí)則在這個(gè)領(lǐng)域燒了5年的錢，直至2010年才把賬面做平。縱觀分類信息網(wǎng)站的現(xiàn)狀，一部分甘為搜索引擎的賺錢工具陷入亞健康狀態(tài)，一部分賣給了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更多的則是在燒錢殆盡后退出了跑道。
順者有順者的活法，那就是找對(duì)方向，自信、堅(jiān)守。在歷年的站長大會(huì)上，他還會(huì)給臺(tái)下諸多迷茫無助的草根站長們傳授融資之道：創(chuàng)業(yè)者一定要清楚自己要做什么，攤出來四五個(gè)項(xiàng)目讓VC選擇，VC敢投你嗎？
資本確實(shí)厚愛58同城，一再允許試錯(cuò)。不過姚勁波對(duì)資金保持清醒，始終不相信資金應(yīng)該成為58勝利的理由。他在就第三輪融資致員工的信中強(qiáng)調(diào)：要避免用錢解決問題的低級(jí)傾向。兩次轉(zhuǎn)型中令他痛苦的，并非錢燒光了，而是錢燒光了，模式還沒有找到。他迄今還會(huì)為那些執(zhí)著到免費(fèi)的最后一刻、不得不親自結(jié)束自己的公司的群體扼腕嘆息，比如說，站臺(tái)網(wǎng)——這家網(wǎng)站沒有廣告，沒有置頂信息收費(fèi)，也沒有會(huì)員收費(fèi)，結(jié)果，站打不開了。
第三輪融資從初步洽談到實(shí)質(zhì)性融資，整個(gè)過程只用了兩周時(shí)間。簡單說，這家美國著名創(chuàng)投看好58同城的市場前景。依照當(dāng)前的銷售增長速度，姚勁波叩門納斯達(dá)克似乎只是一兩年的事情。但姚勁波公開表示，58還有很多方面沒有準(zhǔn)備好——似乎融完這輪資，58距離上市更遠(yuǎn)了。有人質(zhì)疑，此輪融資必定令他在股權(quán)方面付出不菲代價(jià)，同時(shí)暴露出58面臨的資金壓力；也有人提醒他過這村就沒這店了，只要與中國、互聯(lián)網(wǎng)概念沾邊，這兩年赴美IPO都會(huì)撈得好收成，等他醒過悶兒來，這波紅利浪潮就不知道刮到哪去了。
姚勁波必須試圖讓自己靜下來。人總是在艱苦的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì)。我們?nèi)诹撕芏噱X，沒有把自己逼到一個(gè)絕處，也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)，這是我比較擔(dān)心的。 人物作品 非你莫屬BOSS團(tuán)成員 人物成就 創(chuàng)建易域網(wǎng)論壇 、 萬網(wǎng)副總裁 、 創(chuàng)辦五八分類信息 、創(chuàng)辦學(xué)大教育并在納斯達(dá)克上市 人物評(píng)價(jià) 我們沒缺過錢，沒有把自己逼到一個(gè)絕處，也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)，這是我最擔(dān)心的。姚勁波說，要避免用錢解決問題的低級(jí)傾向。
乍看上去，姚勁波有些木訥，與那些不茍言笑且我行我素的技術(shù)狂人無異。
他2005年創(chuàng)立58同城就篤定本地生活信息第一入口的市場空間。不過，如你所知，后來電子商務(wù)、網(wǎng)游、SNS魚貫登場，Craigslist. org模式的本土春天終歸沒有到來。
但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在享受長期不賺錢的寂寞中離去，時(shí)至今日，他又開始斷定中國互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)最大的機(jī)會(huì)：下一個(gè)真正百億級(jí)別的企業(yè)誕生于分類信息網(wǎng)站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。
對(duì)自己的判斷自信得簡直偏執(zhí)。大概所有的創(chuàng)業(yè)者都有過類似狀態(tài)，但是與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是，一直有資金愿意為姚勁波的判斷買單。當(dāng)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在精打細(xì)算省錢讓公司維系下去的時(shí)候，姚勁波從來就沒過過缺錢的苦日子。
他實(shí)則是個(gè)外方內(nèi)圓的人，內(nèi)心無棱角，堅(jiān)定卻也懂得改變。他承認(rèn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境也在逼著他們往大里做。當(dāng)今中國大平臺(tái)習(xí)慣性地去侵占別的領(lǐng)域，做成平臺(tái)自然會(huì)比較舒服，但做成的風(fēng)險(xiǎn)很大。我們這是選了一條比較難走的路。
姚勁波一開始沒有轉(zhuǎn)過彎兒來怎么放權(quán)。一件事情不管你怎么想，按照我說的去做，直至他自己產(chǎn)生了挫敗感，我說必須這樣干，員工沒有按我的干，給了我更好的方案、更好的結(jié)果。這個(gè)時(shí)候我懷疑自己了——我確實(shí)只花了10%的精力，他們卻每天24小時(shí)、每周七天都在想這個(gè)事情。實(shí)踐證明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強(qiáng)，只需要找到最好的就可以了。
這個(gè)自信心爆棚的人也學(xué)著慢慢后退。他更多專注于通過公司的遠(yuǎn)景去影響底下人。他將一本書推薦給了所有員工：他讀書有個(gè)習(xí)慣，看完必扔掉，從北京到廣州的航行，登機(jī)前就做好不把書帶下機(jī)艙的準(zhǔn)備，他認(rèn)為這種逼迫勁兒是行之有效的。有一本書被他帶下了機(jī)艙，稻盛和夫的《活法》。他相信，這里有做企業(yè)最樸素的道理。
或許，對(duì)于之前已將一家企業(yè)做上市的創(chuàng)業(yè)者來說，借助上市證明自己已沒那么重要了。回憶學(xué)大教育的上市，姚勁波談及的卻是在美國上市回國途中，投資方鼎暉創(chuàng)投合伙人王功權(quán)一路上電話不斷的情景。說的都不是生意上的事情，而是怎么去改變一些東西，而且真的會(huì)去做。
