1954年10月24日出生于四川省綿陽專區(qū)第二人民醫(yī)院
1954年10月至1965年10月在江油學(xué)習(xí)生活；
1965年10月至1970年12月在成都學(xué)習(xí)生活；
1970年12月至1986年6月沈陽軍區(qū)服兵役；
1986年7月至1988年12月任大連市西崗區(qū)政府辦公室主任；
1989年1月至1992年7月任大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司總經(jīng)理；
1992年8月至1993年2月任大連萬達房地產(chǎn)集團公司總經(jīng)理；
1993年3月至今任大連萬達集團股份有限公司董事長 人物作品 人物成就 2005年獲得由國家民政部頒發(fā)的首屆中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人稱號。2007年獲得由全國工商聯(lián)、全國總工會聯(lián)合授予的全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。
2008年獲得全國五一勞動獎?wù)隆?br /> 2008年獲得由國家民政部頒發(fā)的第四屆中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人稱號。
2009年獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國光彩事業(yè)促進會等機構(gòu)頒發(fā)的中國光彩事業(yè)突出貢獻獎，獲得國務(wù)院頒發(fā)的全國扶殘助殘先進個人稱號，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部等部委頒發(fā)的中國優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者稱號，被中央電視臺評為十年商業(yè)領(lǐng)袖。
2010年獲得中共中央、國務(wù)院、中央軍委頒發(fā)的玉樹地震全國抗震救災(zāi)模范稱號。
2011年被中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、人力資源與社會保障部等部委授予建設(shè)小康社會做貢獻先進個人稱號。
2012年當(dāng)選2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物， 繼2005年之后第二次當(dāng)選。
2013年當(dāng)選福布斯亞洲年度商業(yè)人物。被美國《外交政策》雜志評為全球百名思想家之一。
6.2 財富排名
2010年12月17日，《南方人物周刊》主辦的第六屆2010中國魅力人物頒獎盛典在北京東方君悅大酒店舉行，當(dāng)選2010中國年度魅力50人商界高調(diào)之魅。
《新財富》 雜志2010年新財富500富人榜，萬達集團王健林以401.1億元位居首富。
2011年3月9日，《福布斯》 公布了2011年的全球富豪排行榜，王健林以46億美元身價，排在最新的2011世界《福布斯》榜第232位，中國大陸第10位。
2011年4月19日，胡潤研究院發(fā)布《2011胡潤慈善榜》，王健林以11.8億元的捐贈額位列第二。
2011年4月26日，第八屆中國慈善排行榜揭曉，以捐款額100000.00萬元榮獲2010年度慈善家捐贈排行榜第二位。
2011年5月10日，《新財富》發(fā)布2011新財富500富人榜，以430億元的身家排名第三。
2011年7月21日，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院發(fā)布中國民營企業(yè)家社會價值榜，摘得榜單首位，同時獲得公益價值方面的冠軍。
2011年9月7日，胡潤研究院發(fā)布胡潤百富榜前50名，以財富450億元位居第六。
2012年5月8日，國民生銀行私人銀行、《新財富》聯(lián)合發(fā)布2012新財富500富人榜，王健林以460億元的財富成為榜單首富。
2012胡潤百富榜,58歲的王健林以財富650億元排名第二。
2013年8月，彭博億萬富翁排行榜數(shù)據(jù)顯示，王健林以估測資產(chǎn)凈值142億美元躍居中國首富之位。
2013年9月，王健林的財富據(jù)估算達到140億美元，超過娃哈哈集團董事長宗慶后，成為中國首富
2013年10月16日，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布2013福布斯中國富豪榜，大連萬達集團董事長王健林憑借860億人民幣的凈資產(chǎn)首次登上榜首，較上一年的488億人民幣大幅提升，這有賴于中國房地產(chǎn)價格的回升以及他在國內(nèi)外向娛樂領(lǐng)域的大舉進軍。
人物評價
一、敢闖敢試
他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險 家，他是中 國的房地產(chǎn)首富，三年內(nèi)，兩次榮登胡潤房地產(chǎn)富豪榜榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業(yè)家，他揚言 只要萬達進入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。
受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部。 在1987年，為了響應(yīng)國家百萬裁軍的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活。轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。但很快，本認為 仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業(yè)改制的機會，創(chuàng)建了大連萬達集團股份有限公司。
邁入了房地產(chǎn)這個圈后，萬達的第一桶金是大連市政府 北門的棚戶區(qū)改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業(yè)，萬達拿不到當(dāng)時房地產(chǎn)開發(fā)項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健 林作了大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改明廳，設(shè)洗手間，這些現(xiàn)在看來的小兒科，在當(dāng)年都是創(chuàng)舉。因為給每個房間設(shè)洗手間，萬達還遭到了紀委的審查， 其時這是局級以上干部住房才有的配置。萬達在這個項目掙了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。
成為全國房地產(chǎn)第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，也是萬達大膽闖出來的。萬達異地開發(fā)的第一站在廣州，五六年下來，沒掙到多少錢，但增強了信心，既然在當(dāng)時所謂的圣 地、房地產(chǎn)發(fā)源地都能站住腳，還有什么好怕？自此，萬達更多鍛煉膽量，一發(fā)不可收拾，成為全國跨區(qū)域最多的企業(yè)，遍布80多個城市。
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區(qū)別：敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也就是把握大方向。
二、長袖善舞
不怵官場、往來自如，天生的大院氣質(zhì)，言出必行的個性，這樣的勢能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達似乎游離于市場競爭之外。 王的父親曾是省級官員，這樣的家庭環(huán)境，讓王對權(quán)力體系并無神秘感。而18年的軍隊生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國企的經(jīng)歷，同樣讓王健林深諳政府之道。他對大政方 針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長的坡——城市化進 程、消費勃興的幾次重大的機會。萬達的成功不僅是因為產(chǎn)品的成功，更因為它能準確卡位時代。
很多開發(fā)商至今對商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物 業(yè)收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業(yè)地產(chǎn)不只是收租物業(yè)，而是改變城市功能、結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成 中心的能力，這是地方政府業(yè)績的孵化器。萬達廣場18個月開業(yè)，則滿足了地方官員在任期內(nèi)看到政績的需要。
三、執(zhí)著創(chuàng)新
關(guān)于萬達，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產(chǎn)品（地產(chǎn)、院線、百貨等）都是市場化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。在一個政府完全壟斷了資 源供給的行業(yè)，徹底市場化只是夢想。理想主義者萬科，會被動地彎腰；現(xiàn)實主義者萬達，是主動但有尊嚴地彎腰。萬達的尊嚴，來自于它的創(chuàng)新能力。萬達發(fā) 明了有中國特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式—綜合體發(fā)展模式，業(yè)界評價萬達武漢楚河漢街項目改變了武漢的功能和定位。我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主 動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。王健林說。
我就是不信邪。王健 林說。萬達早期商業(yè)地產(chǎn)項目不成功，他親自向美國一家擅長做商場人流動向設(shè)計的購物中心學(xué)習(xí)。萬達規(guī)劃院副院長朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節(jié) 前一天，絕大多數(shù)員工都已經(jīng)離開，王健林讓朱把購物中心的設(shè)計圖拿給他，春節(jié)期間接著研究。萬達院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內(nèi)部人的反對， 都沒有讓王健林動搖。武漢的漢秀有復(fù)雜的水下機械設(shè)備，最初只有好萊塢一家公司能做。這家公司得知萬達已決定投資后，故意將1500萬美元的價格提到了 4500萬。這小子把我身上創(chuàng)新精神徹底激活了。要是2000萬美元，我就讓他做了。王健林一想到以后還要處處受制于人，就改變了主意，自己研發(fā)這個 東西總不會比神五、神六還難吧。最后，這套設(shè)備還真讓萬達自己做出來了。
四、善于借勢
做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動。王健林如是說。他善于借勢，2002年，萬達嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃 爾瑪，他親自數(shù)次登門拜訪相關(guān)負責(zé)人，竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小 公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。
如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預(yù)約。在2008年之后的快速擴張時期，萬 達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風(fēng)。親近政府，遠離政治是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發(fā)展，是因為它能做 國企不會干、民企干不了的事情。萬達所做的很多項目，國企沒有相關(guān)的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企門檻又太高。王健林曾在一個國企培訓(xùn)局 給很多國企領(lǐng)導(dǎo)講課，他在課上說：今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
五、現(xiàn)金為王
外界一直對于萬達的擴張速度和資金鏈十分關(guān)注，王健林認為，擴張肯定是有這個風(fēng)險的，沒有風(fēng)險就不是做企業(yè)了，做什么都是有風(fēng)險的，企業(yè)本身就是風(fēng)險和機 遇并存。那就是看你在控制風(fēng)險方面掌握得好，可能就發(fā)展的更好。萬達體量越來越大，（擴張）速度好像也沒有減緩下來，很多人是有擔(dān)心的，作為我們自己內(nèi) 部主要控制的核心就是控制好現(xiàn)金流，就是確保有足夠的現(xiàn)金流量和防范。就像家庭一樣，一定要存一點錢，防止出現(xiàn)意外的事，做企業(yè)也一樣，除了正常的現(xiàn)金流 以外，要有足夠的現(xiàn)金流的余量來防止出現(xiàn)或者是不確定性出現(xiàn)，因為不然的話，像我們每年投資量這么大，所以我們?nèi)f達現(xiàn)金流是作為企業(yè)的生命線和第一位的。
六、專業(yè)慈善家
在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，萬達王健林獨愛慈善家的封號。事實上，作為能力越大責(zé)任越大的王健林，有著自己的計劃，還對慈善的目的和創(chuàng)新提出了個 性鮮明的看法。在他看來，慈善本身不為博名，至于做慈善的這些年，無非就是企業(yè)的現(xiàn)金流實力越來越大，可能每年的規(guī)劃預(yù)算在這方面多一點。同時，他還為萬 達制定了詳細的計劃：我們近期做的計劃就是，從2011年到2015年是20億，平均每年4億的安排，并且有專門的團隊來運作這個事情。
如果我的商業(yè)地產(chǎn)上市，可能我就會宣布把我在商業(yè)地產(chǎn)集團這部分股份捐出去，做一個大的慈善基金。這塊資產(chǎn)大概相當(dāng)于我在商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)的90%。慈善是一門專業(yè)，我們僅僅把它看成樂施行為是不對的，我會找一個團隊來運作這個事情。王健林表示。
此外，王健林個人還想在未來更多地支持青年創(chuàng)業(yè)作為慈善發(fā)展方向，從2000年到現(xiàn)在，幾乎沒有出現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)家。我覺得如果中國創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家出現(xiàn)斷 代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創(chuàng)業(yè)。他認為有更多人創(chuàng)業(yè)，國家才有希望。
七、高度重視誠信
王健林把誠信經(jīng)營和狠抓工程質(zhì)量作為開創(chuàng)事業(yè)的立足點。1991年，王健林帶領(lǐng)大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司（萬達集團前身）開發(fā)的大連市民政街小區(qū)成為全東北第一個住宅工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)，被首屆中國質(zhì)量萬里行活動組委會授予當(dāng)年全國唯一一塊優(yōu)質(zhì)住宅工程獎牌。
1996 年初，針對當(dāng)時房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量低劣、面積短缺、欺詐銷售的普遍現(xiàn)象，王健林在全國房企中率先提出三項承諾，保護消費者利益。2000年6月29日，建 設(shè)部、中國消費者協(xié)會等六家單位在人民大會堂召開千人大會，推介萬達集團銷售放心房的經(jīng)驗，王健林作為房企唯一代表做典型發(fā)言，這是改革開放以來建設(shè)部首 次推介一個房地產(chǎn)企業(yè)的典型經(jīng)驗。
八、真情關(guān)愛員工
在萬達的發(fā)展中，王健林始終堅持 以人為本的理念，傾 心關(guān)愛員工，廣納八方人才。萬達集團的骨干員工流失率在全國大型企業(yè)中最低，王健林被全國工商聯(lián)和全國總工會評為全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。王健林 的做法：一是提供一流待遇，萬達員工的薪酬水平屬于國內(nèi)同行業(yè)的最高水準，萬達集團在基層員工中實行獨特的工齡工資制度，員工除正常收入外，每工作一年增 加1200元工齡工資，工作滿5年的基層員工每年僅工齡工資收入就達6000元。二是建立培訓(xùn)機制，每年投入上億萬元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建 立了國內(nèi)一流的萬達學(xué)院。三是注重人文關(guān)懷。王健林要求總部和子公司都建立員工食堂，為員工提供免費工作餐；推出幸福假期制度，給予集團評選的優(yōu)秀員工及 其家人報銷兩人往返機票及住宿費，任選各地萬達酒店度假。
