天津市環(huán)湖醫(yī)院是1988年建立的以神經(jīng)外科為特色的市屬醫(yī)院1992年增名為天津市腦系科中心醫(yī)院1993年成立了天津市神經(jīng)外科研究所1995年被評(píng)為三級(jí)甲等醫(yī)院1998年被評(píng)為天津市“十佳”醫(yī)院該院現(xiàn)有占地面積18,480平方米建筑面積25,427平方米其中門(mén)急診建筑面積3,981平方米住院部建筑面積9,478平方米

醫(yī)院現(xiàn)有職工794人其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員645人取得碩士以上學(xué)位者35人副高級(jí)職稱以上者91人中級(jí)技術(shù)職稱者174人醫(yī)院開(kāi)放床位508張?jiān)O(shè)備總值1.2億元年住院病人9,000余人次年門(mén)診量10萬(wàn)余人每年開(kāi)展大中型手術(shù)2,000余例

醫(yī)院文化及管理
醫(yī)院在只達(dá)石院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施現(xiàn)代醫(yī)院管理體制堅(jiān)持素質(zhì)教育全面科學(xué)化地推進(jìn)多樣化互動(dòng)意寓性的教育方式使職工在思想政治科學(xué)技術(shù)身體心理素質(zhì)等方面全面提高醫(yī)院強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)用先進(jìn)的文化去教育人塑造人運(yùn)用文化的力量和方式對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理形成開(kāi)放性創(chuàng)新性多元性的醫(yī)院文化在學(xué)習(xí)了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》后使全院職工有了危機(jī)感和責(zé)任感之后又借鑒《24只胡蘿卜的管理》完善醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制用充滿智慧的賞識(shí)激勵(lì)機(jī)制保障員工熱情提升忠誠(chéng)度激發(fā)效益讓勞動(dòng)知識(shí)人才創(chuàng)造受到尊敬受到愛(ài)戴充分體現(xiàn)知識(shí)人才勞動(dòng)的價(jià)值使有形的投入得到無(wú)形的產(chǎn)出形成人人以院為家以院為榮敬業(yè)愛(ài)崗爭(zhēng)創(chuàng)一流的群體形象

醫(yī)院以“質(zhì)量永恒誠(chéng)信無(wú)限”為品牌全面施行“三級(jí)PDCA循環(huán)管理”發(fā)揮院級(jí)部門(mén)科級(jí)三級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)作用實(shí)施三級(jí)質(zhì)量策劃按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求將部門(mén)和科室的管理規(guī)范化通過(guò)內(nèi)審以達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)

醫(yī)院把“贏得顧客保持顧客”為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)宗旨全面實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將“客戶關(guān)系管理”（CRM）及“項(xiàng)目管理”（PM）運(yùn)用到醫(yī)院實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性管理將人力財(cái)力及各科室的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化天津市腦系科中心醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)與世界一流水平醫(yī)院接軌的目標(biāo)將已新院容新體制新風(fēng)貌和獨(dú)具特色的醫(yī)院文化展現(xiàn)在世人面前以一流的技術(shù)一流的設(shè)備一流的管理一流的服務(wù)誠(chéng)摯地奉獻(xiàn)給國(guó)內(nèi)外朋友