說2013年是百度的“多事之秋”并不為過。在巨額收購91、與360口水仗之后，在11月中旬，百度又突然成為了一場來勢洶洶的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)糾紛的被告。

　　由搜狐帶頭發(fā)起的“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，至今為止只展開了兩次公開維權(quán)行動。上一次還是在剛成立不久的2009年，當時的被告是此次向百度發(fā)難者之一的優(yōu)酷以及迅雷。其實，百度每日為視頻網(wǎng)站的正版內(nèi)容帶來1億次以上的用戶訪問，為整個視頻行業(yè)貢獻了75%的搜索流量。并且百度之前還和搜狐、騰訊等成立“視頻內(nèi)容合作組織”。按常理推斷，此次版權(quán)之爭應(yīng)該不會如此激烈。

　　那么即可想象，這次“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”向百度發(fā)難的背后，其實有更深刻的原因。它其實反應(yīng)了視頻行業(yè)的深度進化，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的大局已定前提下的各方博弈。

　　版權(quán)貶值與行業(yè)進化

　　在2013年之前，視頻網(wǎng)站的生意是一條涉及“版權(quán)方、分發(fā)方、廣告購買方、內(nèi)容消費方”的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從商業(yè)模式看，視頻內(nèi)容版權(quán)方有兩種收益方式：其一是分銷模式，即版權(quán)方銷售版權(quán)給像愛奇藝、搜狐、優(yōu)酷土豆等分發(fā)方，后者通過向廣告主售賣貼片廣告來獲利，其二是直銷模式，即直接向廣告主銷售貼片廣告或直接向消費者收取會員費。二種方式代表了兩種不同的力量對比，而力量對比的核心是誰更接近和擁有更多的消費者，如果分發(fā)方實力強則以分銷為主，反之則以直銷為主。目前，國內(nèi)分銷居多，國外則直銷居多。

　　在2013年之前，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)可謂是天價游戲。但不為外界所知的是，自2012年之后，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)生了很大的變化。

　　2012年初，優(yōu)酷土豆兩家上市企業(yè)的合并為視頻行業(yè)的大變局拉開了序幕，隨后風行網(wǎng)絡(luò)投靠百視通，愛奇藝回歸百度，又有搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，互換資源……

　　從視頻行業(yè)這一系列的大動作可見，視頻行業(yè)已經(jīng)進入深度整合階段，由之前的資本與版權(quán)內(nèi)容分散，逐步進入到少數(shù)幾家企業(yè)獨大，小公司抱團取暖的局面。

　　這樣行業(yè)進化的第一個結(jié)果，首先是導致了版權(quán)視頻的價格下降。